中國智造”戰略下的黑金剛之路

“中國智造”戰略下的黑金剛之路

“Made in China(中國制造)”广泛全球,讓中國成為了“世界工廠”。但是,世界對“中國制造”卻是毀譽參半,中國對自己的“世界工廠”之名也褒貶纷歧。在國際分工體系的角逐中,昔日的“世界工廠”英美日占據國際分工鏈的高端。作為今日“世界加工廠”的中國,既要瞻“前”又要顧“后”。“前”有發達國家的貿易壁壘與技術鴻溝;“后”有印度、墨西哥與東歐等地的本钱追兵。故,中國必須思變,切實行動將“中國制造”上升為“中國智造”。

2014年12月“中國制造2025”被首次提出,它將我國制造業強國的進程劃分為三個階段,第一個十年:綜合指數接近德國、日本實現工業化時的制造強國水平,基本實現工業化,中國制造業邁入制造強國行列,進入世界制造業強國第二方陣;第二個十年:綜合指數達到世界制造業強國第二方陣前列國家的水平,成為名副其實的制造強國;第三個十年:綜合指數率略高于第二方陣國家的水平,進入世界制造業強國第一方陣,成為具有全球引領影響力的制造強國。可見我國當前制造業,轉型升級充斥著無限緊迫性和可行性。

我國制造業轉型升級、創新發展迎來重大機遇。從生產方式看,智能制造成為制造業變革的核心。中國是眾所周知的制鞋大國,横眉前鞋類產品全球產能是150億雙/年,全球制鞋企業4萬家,全球鞋類消費近萬億。中國作為制鞋大國每年113億雙產能高居榜首,大大小小制鞋企業更是不勝枚舉;傳統鞋類制造,單純的依賴降低人工本钱來形成競爭力,如今已經成為制鞋業的瓶頸。“黑金剛”作為鞋業智能制造整體解決方案運營商,完美契合工業4.0、供給側改革及“中國制造2025”戰略,著力打造柔性化生產與制造業深度融合,并在研發、生產、供應鏈及銷售領域力求全面資源整合,從生產管理到智能制造解決方案,給予制造行業強有力的支持。

勞動密集型工廠?

?智能制造工廠

? ?? ??從我國自身來看,隨著經濟發展進入新常態,增長速度、經濟結構和發展動力都在發生重大變化,制造業發展站到了爬坡過坎、由大變強的新歷史起點上,這與黑金剛的發展軌跡不謀而合。黑金剛自2007年成立以來,先后推出的鞋業智能制造裝備,得到市場的充分肯定,2012年進入越南、印尼及南非市場;之后于2013年于國際市場上份額進一步擴大,進入印度市場;2014年我司與中科院海西研究院建立戰略合作伙伴,同年參與“國家支撐計劃”及“福建省重大專項項横眉”,列入國家“數控一代”創新應用示范企業,并于越南成立辦事處,服務阿迪、耐克等品牌加工廠;2015年公司與日本電裝建立長期戰略合作伙伴關系,在智能機器人的應用上開展更為深入的研究;2016年與CROCS建立戰略合作關系,為其定制智能生產線。如今全球十大優質鞋業制造商,臺灣寶成集團、清祿集團、萬邦鞋業、誠展鞋業等行業龍頭企業均與黑金剛有著密切的合作。

制造業是全球經濟競爭制高點,總結我國制造業痛點、難點,主要在于我國制造業如今在高端和中低端領域受到“雙向擠壓”的嚴峻挑戰。我國高端裝備制造業快速發展,一批高端裝備實現重大突破。但是,與世界先進水平相比,我國高端裝備在創新能力、部分核心技術和關鍵零部件、產品可靠性、基礎配套能力等方面仍存在較大差距。黑金剛(福建)自動化科技股份公司研發核心大多是來自德國慕尼黑的博士,研究方向主要是在機械結構設計、機器人控制、數控技術、伺服電機技術、傳感器、光通訊等領域,擁有著極其豐富的經驗,團隊成員更有多名參與到中國973計劃及德國政府與寶馬公司的科研項横眉。專業性及全面性讓黑金剛直面我國制造業難點,擁有足夠的底氣在智能機器人應用領域不斷向更高端的裝備發起挑戰,為我國乃至世界的智能制造提供動力。

從發展模式看,服務化、綠色化日漸成為制造業轉型發展新趨勢。傳統制鞋行業人工、土地本钱不斷攀升,制約著制鞋行業的發展,黑金剛洞悉傳統制鞋行業根本問題,為客戶量身定制解決方案,得到廣泛認可;長久以來,黑金剛所研發產品不僅可以大量節省人工本钱,機器換人,生產的質量和效率大幅提高,而且機器對耗材的使用更精準,減少了不需要的浪費,同時降低員工直接接觸有害物體的風險,大大減少對人體及環境的污染。

黑金剛秉承著以科技創新為核心,以用戶需求為導向的經營戰略,將改變傳統固有模式,讓工作生活更簡單作為使命,為實現智能工業、智能生活的美好愿景不斷努力。